Le télé-travail sera de plus en plus une réalité



Le télé-travail sera de plus en plus une réalité

Le travail à distance est de plus en plus utilisé afin d’augmenter la productivité, de réduire les coûts d’exploitation et de fidéliser le personnel.  Près de 68% des sondés de la région MENA estiment qu’il est tout à fait possible de gérer efficacement les travailleurs à distance.

Bientôt la présence au bureau aux oubliettes? La récente enquête de Regus, fournisseur d’espaces de travail flexibles, montre que le télé-travail sera de plus en plus une réalité, et ce, à travers le monde entier.
Alors que la directrice générale d’une société Internet internationale a récemment interdit aux employés de l’entreprise de travailler depuis leur domicile, de nouvelles recherches menées par Regus montrent que la moitié de la population active mondiale profite maintenant du travail flexible de façon productive.
L’enquête sur la situation économique en 2013 révèle que les professionnels contraints de rester à leur bureau seront bientôt en minorité. Réalisée auprès de plus de 26 000 chefs d’entreprise dans 90 pays, dont 13 pays de la région MENA (Algérie, Egypte, Maroc, Tunisie, Bahreïn, Israël, Jordanie, Koweït, Liban, Oman, Qatar, Arabie Saoudite, Emirats Arabes Unis), l’enquête a révélé que 48% des personnes interrogées travaillent désormais à distance au moins la moitié de leur semaine de travail. Dans la région MENA, un peu moins de la moitié des cadres (48%) travaillent de façon flexible pendant au moins la moitié de la semaine.
Certains dirigeants s’inquiètent peut-être de la motivation et de la gestion du personnel à distance. Néanmoins, d’après l’enquête de Regus, 68% des sondés de la région MENA (55% à l’échelle mondiale) estiment qu’il est tout à fait possible de gérer efficacement les travailleurs à distance, et une grande part des entreprises s’y emploie de plus en plus rigoureusement.
Selon Thierry Vernet, directeur régional de Regus pour l’Afrique du Nord, «le travail flexible est profitable pour toutes les parties lorsque l’équipe dirigeante prend les devants. Les hommes et les femmes d’affaires à qui nous parlons nous disent que la confiance et la liberté jouent un rôle-clé dans la gestion à distance et que, une fois que ces éléments sont en place, les avantages sont évidents pour tous : une plus grande productivité, une meilleure fidélisation du personnel et des coûts d’exploitation réduits».

Les jeunes plus aptes à travailler à distance
 
L’enquête de Regus indique que 49% des entreprises de la région MENA (contre 37% à l’échelle mondiale) utilisent des systèmes de surveillance des performances spécifiques, tandis que 41% des responsables qui travaillent à distance utilisent les appels vidéo pour communiquer avec leurs équipes (43% dans le monde entier).
L’assurance maladie américaine Aetna, leader d’opinion dans le secteur, a introduit des cours de formation afin que les travailleurs à distance et leurs responsables puissent maîtriser rapidement les méthodes de travail flexible. Sur les 35 000 employés d’Aetna, 14 500 n’ont pas de poste de travail.
L’expérience du travail flexible peut être particulièrement fructueuse pour les jeunes travailleurs. Ainsi, 44% des personnes interrogées dans la région MENA pensent que les jeunes employés deviennent plus responsables dans des conditions de travail à distance.
En outre, le travail flexible est perçu comme un moteur d’interactions d’un nouveau genre entre les responsables et les membres de leur équipe. 36% des sondés estiment que la gestion à distance permet de maintenir une relation plus professionnelle.



         
 
                         
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