Le contrôle de gestion au maroc



Enquête réalisé auprès de 35 contrôleurs de gestion provenant de sociétés Marocaines et multinationales.
A- La majorité des entreprises ont un découpage analytique en centres de coûts et centres de profits.

B- Le contrôle de gestion opérationnel est le plus utilisé par les entreprises alors que le contrôle de gestion stratégiques est quasi inexistant.

C- Le contrôle de gestion est plus rattaché à la direction financière, qu’à la direction générale.

D- Les principales missions du contrôleur de gestion :
- En majorité cela reste de la conception d’outils de contrôle de gestion, mais surtout des suivis mensuels.
- Vient ensuite l’élaboration des budgets
- Le calcul des coûts (Avec quels moyens ?)
- Analyse diverses.
- Reporting
- Etablissement de tableaux de bord.

E- Difficultés principales du contrôleur de gestion
- Perception par les salariés comme étant un « flic »
- Nécessité d’un système d’information
- Appui de la DG

F- Profil du Contrôleur de gestion :
- junior : 1 à 2 ans
- Le plus fréquemment demandé : 3 à 5 ans d’expérience

bab finance


         
 
                         
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