L’assiduité du dirigeant dans l’entreprise



La dynamique de l’environnement économique, social, politique et technologique dans lequel nous vivons en ce début du 21ième siècle exige, constamment, du dirigeant qu’il s’adapte aux changements, s’améliore, complète sa formation et connaisse mieux son travail, ses supérieurs et ses subordonnés.
Elle exige de lui surtout une certaine assiduité au travail, sans relâche,

s’il veut vraiment atteindre les objectifs escomptés, réaliser les résultats attendus et faire face aux turbulences de ce monde qui nous entoure et à la concurrence accrue due à la mondialisation.

En général, l’assiduité est l’exactitude à se trouver là où l’on doit s’acquitter d’une obligation, présence régulière à un poste, à un lieu où l’on doit être. Tandis que l’assiduité au travail est, la présence régulière et constante non loin du poste de commandement ni de ses collaborateurs et encore moins de ses supérieurs par la visibilité quotidienne ou à défaut un contact permanent par les multiples moyens de communication.

En effet, c’est cette assiduité qui permet au dirigeant de mobiliser facilement les ressources humaines, rassembler les ressources matérielles et financières et atteindre les marchés pour parvenir aux résultats recherchés dans des limites de temps, de dépense d’énergie et de coûts strictement définies et accordées à l’avance. La présence du dirigeant au poste lui permet donc d’assurer le suivi des affaires de l’entreprise, au quotidien, et d’en contrôler l’exécution.

Il importe de préciser à cet égard que l’assiduité est devenue, de nos jours, la qualité spécifique du dirigeant averti et consciencieux. Elle regroupe certaines qualités morales comme la volonté, la persévérance, l’audace, le courage de responsabilité, le sentiment du devoir, le souci de l’intérêt général, telles que ces qualités ont été énumérées par FAYOL. Celui-ci précise que : « les qualités ne sont pas innées. Elles s’acquièrent par l’expérience et par la formation ».

Ces qualités avancées par ce précurseur du management moderne permettent à toute personne de s’épanouir et développer des qualités universellement reconnues et utiles dans tous les domaines, en général, et dans la gestion de l’entreprise, en particulier, telles que la rigueur, la persévérance et l’assiduité.

A vrai dire, l’assiduité est un devoir qui s’applique non seulement au dirigeant de l’entreprise, mais aussi à chacun des employés quelle que sa position hiérarchique dans l’organisation. Elle implique le respect des règles de la vie collective au sein de l’institution. Elle est indissociable de la ponctualité qui est une marque de correction à l’égard des autres collaborateurs. Ces deux qualités sont d’ailleurs une nécessité absolue de la vie dans l’entreprise. En effet, tous les employés se doivent d’adopter un comportement correct au sein de l’organisation.

En guise de conclusion, il importe de rappeler, que la compétitivité d’une entreprise dépend de l’assiduité de son dirigeant en particulier et de ses employés en général. Pour cela, le dirigeant doit compter sur l’expérience et l’expertise de ses collaborateurs pour ce qu’ils peuvent apporter de spécifique à l’entreprise : il doit exprimer son envie de bénéficier de leurs compétences car « on s’enrichit dans la différence » ce qui exige, de tous, le respect de règles dont fondamentalement l’assiduité.

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