Comment déléguer efficacement ?



Savoir déléguer est indispensable à tout manager. C’est un exercice délicat qui demande préparation et méthodologie. Car c’est le seul moyen de tout faire dans les temps. Cependant déléguer n'est pas une perte de pouvoir mais une manière d'exploiter au mieux les compétences de votre équipe.
En dégageant du temps libre, vous serez plus efficace et vous pourrez vous concentrer sur l'essentiel. Vos collaborateurs pourront pour leur part développer leurs responsabilités et leur investissement dans la vie de l'entreprise ou du service. La délégation permet de gagner le temps, baisser le stress, motiver les équipes, fidéliser les collaborateurs etc.…

Voici quelques conseils pour déléguer efficacement :

Confiance et valorisation :
Déléguer ne signifie pas se débarrasser des tâches peu intéressantes, mais c’est un moyen de valorisés vos collaborateurs par les missions qu'ils accomplissent à votre place. De fait, une délégation réussie repose sur la confiance et la mise en valeur des compétences de votre équipe.

Connaître ses collaborateurs :
Un bon manager se doit de connaître son équipe, les spécificités et le potentiel de chacun de ses collaborateurs en particulier: leur savoir faire, leur personnalité, leur capacités de résistance, sens de l'initiative et leur méthode de travail. Pour que la délégation soit efficace, il faut définir clairement les objectifs, les normes et la procédure à respecter et afin d'éviter tout conflit il est essentiel de préciser à chacun ses responsabilités dans le projet.

Contrôler et soutenir :
Le manager doit assurer un suivi du délégataire tout au long de sa mission ou de sa tâche tout en laissant une véritable autonomie de travail et en restant accessible pour répondre aux problèmes ponctuels qui se posent.


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