CDG : Quatre visions et trois métiers

Le groupe veut se recentrer sur ses missions de base.
Pour l’international, jamais sans professionnel ayant un vrai projet.
Mine de rien, Anass Alami est en train d’imprimer sa griffe au groupe CDG. La stratégie que le DG a déclinée à l’occasion du Club de L’Economiste, dont il était l’invité jeudi dernier, marque un nouveau tournant. Avec 4 visions et 3 métiers, il pousse cette institution, devenue incontournable dans tout ce qui s’entreprend de stratégique au Maroc, à se recentrer sur ses missions de base. Ainsi, MedZ, qui s’est lancée dans des activités loin de la sienne qu’est l’aménagement, devra refaire demitour. L’offshoring ne doit pas être réalisé par cette filiale par exemple, tranche le DG. Sur ce volet comme sur d’autres, la rupture avec la gestion de son prédécesseur, Mustapha Bakkoury, est consommée. Elle est encore plus nette dans l’action du groupe à l’international. Là encore, le recadrage de l’action de son prédécesseur est manifeste: «le Club Med est une mauvaise affaire». A l’avenir, le groupe ne s’engagera pas à l’international, sauf pour accompagner une entreprise ayant un projet industriel. «Une déclaration est aussi une invitation», ajoute Alami.
Anass Alami veut mettre le turbo sur les investissements étrangers. Avec son statut d’investisseur institutionnel, la CDG compte jouer un rôle moteur dans ce créneau considéré comme un enjeu majeur. Avec les ressources en devises qui se font de plus en plus rares par temps de crise, c’est aussi une manière substantielle d’améliorer la balance des paiements.
Sa doctrine de l’investissement procède de nouveaux modes de gouvernance. Anass Alami ne veut plus être le seul pilote à bord lorsqu’il s’agit d’investissements dont les montants dépasseraient des seuils qu’il n’a pas dévoilés. Ainsi, il préfère impliquer un comité d’investissement qu’il mettra en place. Cependant, cette nouvelle structure, dont les réunions seront périodiques (4 fois par an), risque d’alourdir et de retarder les décisions d’investissements. Une chose est sûre, elle allège sa responsabilité sociale.
Outre le social (prévoyance, retraites…) et l’épargne longue, le DG du groupe met le cap sur le développement territorial. Sur son tableau de bord, les villes et les régions dans le cadre de l’aménagement du territoire. Dans ce créneau, CDG-développement peut les accompagner en leur apportant des infrastructures et des services. Là encore, la prudence est de mise. Avant de se lancer dans cette aventure où la pression politique sera énorme, l’évaluation de l’expérience pilote avec les trois villes sera indispensable.
Avec plusieurs dizaines de filiales, le groupe atteint une taille critique. Pour assurer une continuité sans secousse, ne faudrait-il pas réformer son architecture institutionnelle? Anass Alami est conscient de la nécessité d’ouvrir la réflexion. Ses deux prédécesseurs l’avaient également annoncé sans rien engager. Lui, parviendra t-il à le faire?

La stratégie en bref
Les visions déclinées par la CDG sont au nombre de quatre. La première concerne le développement de l’épargne longue. Selon une étude, le taux d’épargne au Maroc (32%) est bon. Il faut transformer le court terme en long terme. La deuxième vision porte sur le développement des investissements étrangers. Il s’agira d’accompagner les projets au Maroc. Quant à la troisième, elle a trait au développement du social (prévoyance et retraites). Dernière vision : le développement territorial.
Quant aux trois métiers, ils sont relatifs à l’aménagement du territoire, aux retraites et prévoyance. Le troisième métier a trait aux BAF ( banques, assurances et finances).

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